Как найти и оценить продажника?

«Мы никогда не видели плохого резюме»…
Как во время собеседования ДОСТОВЕРНО оценить способности и деловые качества соискателя и снизить риски подбора?

Как оценить не только способности к работе, но и трудолюбие, управляемость и отношение к деньгам?
На этом семинаре передаются малоизвестные методики ПРАКТИЧЕСКОЙ оценки кандидатов.
1. Поиск и отбор методом кадрового конкурса.

Участники проходят через ряд ситуационных задач, деловых и ролевых игр, в результате чего оцениваются:
знания и навыки в профессиональной сфере
индивидуально – личностные качества (гибкость мышления, креативность, стрессоустойчивость, мобильность и др.)
природное трудолюбие, умение эффективно заниматься не только легкой и приятной, но рутинной деятельностью
стрессоустойчивость
управляемость и потенциальная лояльность к компании
Клиенту передается ПОШАГОВАЯ технология подготовки и проведения конкурса.
2. «Неявные» методы оценки и отбора соискателей.

Лучше всего соискатель может проявить свои качества не в момент известной ему оценки, а тогда, когда не знает, что его оценивают.
На семинаре будут приведены примеры успешного применения метода в ряде организаций, его результаты.
Участники научатся выявлять структуру успешного навыка для соискателя данной должности, а также создавать список проверяемых и измеримых качеств успешной «заготовки» для конкретной должности.
Смогут конструировать ситуации неявной оценки специально для планируемой должности.
3. Исследование мотивационной сферы сотрудников.

“Где у этого парня кнопка?”
Вы сможете научиться выявлять преобладающие мотиваторы, стимулирующие конкретного сотрудника к эффективному труду – для осуществления точечной мотивации, в т.ч. и нематериальной.
Отзыв Клиента.
Благодаря проведенной Вами консультации на тему «Технология подбора персонала. Кадровый конкурс» время, затраченное на подбор персонала, снизилось на 50%. Этот параметр улучшился в результате общего сбора кандидатов, в отличие от традиционного личного собеседования.
Качество подбора значительно улучшилось.
Следует отметить что подбор персонала по данной технологии помогает уже на начальном этапе выявить сильные и слабые стороны претендентов, что снижает вероятность ухода кандидата в период испытательного срока.
Несколько этапов проведения кадрового конкурса позволяют адаптировать его для любой специальности, учитывая особенности ключевых функций и специфики предполагаемых задач.
С уважением,
Директор ООО «СтройТехноСнаб» М. С. Пересторонин
610001, г. Киров, ул. Сурикова , д. 19, оф. 205, тел/факс : (8332) 48-48-00 sts@sts.kirov.ru

ВЫ МОЖЕТЕ ПОДЕЛИТЬСЯ С ДРУЗЬЯМИ ИЛИ СОХРАНИТЬ ЭТОТ МАТЕРИАЛ ДЛЯ СЕБЯ:

Хотите повысить результаты ваших переговоров с клиентами?

Получите в ПОДАРОК содержание профессиональной Книги стандартов и скриптов продаж, с анонсами по каждому документу.

Просто заполните форму:

Ваше имя
Ваш email:
email рассылки Конфиденциальность гарантирована

Навигация по записям

Предыдущий пост:     ←
Следующий пост:    
Яндекс.Метрика